一、圍繞公司戰略發展目標，切實做好人才引進、培養、管理工作，在“三個方面”狠下功夫
要下功夫補齊人才招引短板，統籌做好人力資源整體規劃，按需保質引進；要明確各用人單位是引才責任主體，要把人才引進、培養當做重要政治任務，把人才引進工作納入子公司經營班子年度考核；集團人力資源要加大對各子公司人才引進的統籌和督導，做好政策支持和服務工作，激發人才引進活力。要下功夫補齊人才培養短板，以永葆天原干部“四化”為人才培養目標，保證干部隊伍年輕化、專業化、科學化、復合化；推行實行新進大學生“2+2+2”的培養模式，實施多崗位輪崗鍛煉，打造人才創造發展平臺，為后備人才提供培養、成長、發展的機會。要下功夫補齊人才管理短板，在推行中層管理人員能上能下的基礎上，進一步建立健全基層管理人員能上能下機制；加強關鍵崗位的任職資格條件管理，不斷改進人才管理工作。
二、堅持問題和目標導向，全力推進人力資源改革，做到“三個堅決”
一是堅決推進全員勞動生產率提升工作。嚴把入口關、數量關、質量關，嚴格按照《關于進一步嚴肅紀律、規范人員招聘管理的通知》《招聘管理辦法》文件要求進行招聘；要持續推進機械化、自動化、信息化建設，以機械化換人、自動化減人，智能化無人方式，使企業在提高勞動生產率同時降低用人需求。二是堅決推進組織機構、崗位、生產運行模式優化。要主動對標行業先進企業，精簡組織機構、合并相似職能、同類崗位，改變傳統運行模式，明確2023年用人增效目標，尤其注重為公司新建項目輸送人才。三是堅決實施員工職位體系。為專業管理、技術、技能員工打通發展通道，提供成長平臺，激發員工干事業的主動性和活力，鼓勵員工主動成長學習，提升能力素質水平。
三、結合近期重點板塊內容，做好“六項具體工作”
要結合公司實際，不斷夯實基層人才隊伍建設；切實做好人員組織機構、崗位配置及運行作業模式分析優化工作；全面做好相關單位人員流動情況和對策建議分析；深入了解政策制度，提出勞務用工對策建議；加快研究形成基層管理人員能上能下管理機制；全面開展人才引進目標督導管理。
職能部室及子公司相關主要人員參加。
