《哈佛商業評論》專題刊登了天原集團黨委委員、常務副總裁李劍偉就企業轉型升級，做強實業，實現供應鏈上下游企業生態共贏的相關論述——《打造生態品牌是做強實業的必由之路》，全文如下：

      在物聯網時代背景下，萬物互聯，行業邊界交叉融合，任何企業都難以憑一己之力帶動整個產業的新發展，尤其面對百年未有之大變局，企業自身的轉型升級也需要聚合各方力量，以生態的共創之力才能真正做大做強做新。

      從民族企業家吳蘊初先生建廠“實業救國”的初心，到今天“產業興國”的決心，天原集團歷經近百年風雨，始終堅信“實業興則經濟興，實業強則國家強”。為了做大產業價值，天原集團也一直在探索和思考。我們認為，互聯網時代通過平臺連接產生了一波新繁榮，而物聯網時代一定要構建生態，產生更大的價值創造邏輯，從競爭博弈到共創共生。

      生態和平臺不同，平臺是連接資源，而生態是再創價值。簡而言之，構建生態有三大價值。

      一是提升企業能力，在生態中補足所缺能力。像天原選擇加入海爾生態品牌卡奧斯的工業生態體系，通過共建生態可以為企業、行業乃至整個社會創造更大的價值。在海爾的工業生態體系中，不僅僅將工業和信息化集成來服務企業，更重要的是集成以后能沉淀到平臺上，為更多的行業用戶進行賦能，并且讓整個行業的企業都可以參與進來，帶動全流程優化，帶動整個產業鏈的做強做大，還可以通過產業生態合力攻克共同的卡脖子技術，實現從提升企業競爭力到提升產業實力。

      二是分享企業經驗，通過生態對外復制長期積累的經驗和能力。作為我國最早的氯堿化工企業之一、西南最大的氯堿化工生產企業，天原集團在氯化堿行業的研發、安全、數據應用等方面積累了大量的模型和經驗，但這些都局限于企業內部應用，一直難以實現商業化，無法幫助到其他企業。

      三是共創新能力，生態中的各方共同攻克技術難題等，共創新機會和新資源等。因此，構建生態可以達到多方共贏和可持續發展，不斷產生邊際遞增的社會價值。生態品牌的意義重大，本質上是在做的一項偉大的事業，不僅僅是賦能企業轉型，帶動行業發展，更促進著整個社會經濟的高質量發展，這是中國從制造大國變成制造強國的必經之路，相信也是每個工業人的終極夢想。

      今年，天原集團與卡奧斯聯手共建的中國首個氯堿化工行業工業互聯網平臺正式上線，我們貢獻行業知識和經驗，卡奧斯貢獻平臺底層能力，共同為化工行業中小型企業共享賦能。這就是天原理想中的化工行業生態，與上下游資源方“共創共贏”，各方交互產生的價值可以循環流動起來，不斷創造價值循環，促進整個生態持續進化。

轉載：哈佛商業評論網