人勤春來早，奮楫正當時。自開工以來，天原集團上下聚焦“兩年強基、三年拓展”目標任務，各業務板塊以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的姿態，拉滿弓、繃緊弦，高質高效推進各項工作，掀起奮戰“開門紅”的熱潮，為新的一年起好步、打好底、開好局！
海豐和銳
海豐和銳上下鉚足干勁抓生產，爭分奪秒搶工期，奮力沖刺首季“開門紅”。面對重污染天氣對生產負荷的限制，海豐和銳通過保障要素供應、優化氯資源調配等措施，確保系統高效運轉；主產品液堿產量完成年計劃目標的11.6%，超過年度預算目標0.5%。適時轉產高附加值產品LP-400型樹脂和HP-2500樹脂，確保產銷平衡。2025年計劃續建、新建項目15個，其中60MW/120MWh天原工業儲能項目正緊鑼密鼓推進前期建設。公司圍繞2025年科技創新第一課題“高端聚氯乙烯精研開發與多元化拓展”，成立專項工作組并明確職責分工，2月5日聯合福建天原、營銷總公司及天億新材料召開差異化產品開發專題會，聚力市場需求與技術攻關，加速推動產品結構升級。
海豐和泰
新年新氣象，海豐和泰生產現場一片火熱，各部門鉚足干勁抓進度，以三個聚焦，奏響早春“奮進曲”。一是聚焦產量提升。緊盯創新創效，圍繞產量、質量“雙提升”，大搞技術改造和管理創新，全力抓好穩產保產增產工作；二是聚焦市場拓展。精準施策，跨部門整合專業資源，組建技術服務團隊，深化研產銷一體化聯動；三是聚焦項目提速。實行全過程、全鏈條、全環節項目動態管理，多個重點項目按下“快進鍵”。藍圖已繪，2025年，海豐和泰將以全新姿態沖刺“開門紅”，干出新氣象。天程鋰電
天程鋰電
新春伊始，天程鋰電以“開局即決戰”的姿態，掀起項目建設攻堅熱潮，錨定“兩年強基、三年拓展”戰略目標，以“拼”的干勁、“搶”的狀態、“實”的作風，跑出項目建設“加速度”。目前項目一期已進入收尾階段，設備安裝與產線調試緊鑼密鼓，處處呈現一片熱火朝天的忙碌景象，施工單位復工率已達到100%。項目建設錨定目標，壓實責任，既追速度，又重質量，各專業組協同作戰、有力出擊，共筑“質量+安全”雙防線。2025年，天程鋰電將圍繞加快項目建設、夯實安全環保、深挖節能降耗和提升雙率水平四大任務，全力沖刺投產目標，為天原集團“氯-鈦-磷-鐵-鋰電”循環經濟產業體系延鏈、補鏈、強鏈提供堅實支撐，助力區域新能源產業鏈升級。
物產集團圍繞全年經營目標，全力以赴、爭分奪秒部署落實各項重點工作任務，確保在新的一年開拓新局面，首季開門紅。為進一步提升鈦、鋰等關鍵資源保障能力和價值創造能力，物產集團加快推進落實“雙礦代工”第一課題，春節期間，大家還沉浸在節日氣氛中時，雙礦代工項目團隊已經整裝待發，籌備前往尼日利亞、津巴布韋等條件艱苦的非洲地區開展實地考察調研；為加快提升鈦白粉產品銷售能力和綜合邊際貢獻值，物產集團鈦白粉營銷團隊在春節前后積極開展多輪次市場開發重點工作研討會。市場營銷團隊節后迅速行動，扎根區域市場，產銷研協同作戰，全力推進重點大客戶開發攻關工作和高附加值產品推廣工作。
新的一年，營銷總公司積極謀篇布局，迅速行動，以昂揚的斗志和飽滿的熱情，全身心投入到 “開門紅” 的激烈角逐中。面對新目標、新挑戰，營銷總公司緊緊圍繞集團“兩年強基、三年拓展”以及全年生產經營目標任務；以實際行動聚焦營銷“四個五”目標，深挖“一個億”潛能，對標行業一流，精準施策，強化管理創新與數字賦能，吃準行情，搶抓機遇，全力實現“開門紅”，為全年的發展奠定堅實基礎。
一年春為首，萬事干為先。濃濃的年味還未散盡，新的征程號角已經吹響，長和電力全體干部職工以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的精神狀態，緊盯目標、強化舉措，全面吹響復工復產“集結號”，奮力跑出大干快上“加速度”，鉚足干勁奮力奪取“開門紅”。丁家磷礦全體干部員工迅速收心歸位，第一時間召開復工復產專題部署會議，嚴格落實“七個一”安全專項措施，全覆蓋開展安全生產教育培訓，地毯式鋪開安全隱患排查整治，爭分奪秒，不等不靠，以實干擔當奮力跑好全年工作“第一棒”。水電板塊緊盯效益提升最大化目標，超前把控設備檢修關鍵節點進度，全面抓好馬鈦聯動創利模式，持續釋放電量消納增效紅利，全力推進2025年“開好局、起好步”。
科創設計公司2025年錨定“51123”全年目標，通過周追蹤機制，奮力實現全年一季度“開門紅”。科創設計公司依托研發、檢測、設計全流程創新體系，以綠色化工研究院為創新主體，按照集團公司“1+效益”技術創新工作要求，細化下達26項重點工作任務，聚焦低成本磷酸鐵鋰新工藝開發第一創新課題和鈦礦降雜復配、PVC助劑放量銷售等產業化項目，通過上下游協同、研產銷聯動、常態化技術對接等工作機制，著力從原輔料助劑降本、資源綜合利用等方面挖掘一批效益課題，并強化內部業務技能與外部商務能力，積極對接內外部業主單位，奮力實現全年“51123”工作目標，并助力集團公司圓滿實現“2025效益年”經營目標。
