2024年是天原集團建企80周年，是實現“十四五”目標承上啟下的關鍵一年。為應對當前經營形勢，搶抓機遇、加快發展，6月22日，天原集團召開“聚焦發展、全面突破、共謀新篇”暨公司建企80周年高質量發展專題研討會，進一步碰撞思想、交流觀點，為公司高質量發展、百年天原建設成為世界一流企業匯聚智慧和力量。天原集團黨委書記、董事長鄧敏及公司領導班子、管理總監及子公司總經理參加。會議由公司黨委副書記、總經理廖周榮主持。
會上，公司黨委書記、董事長鄧敏圍繞系統思考、精細管理和智能天原三個方面進行深入剖析，對公司戰略、產業發展、經營管理等現狀及未來發展規劃進行全面分析，并就公司如何充分發揮大型長鏈一體化發展模式的優勢作用推動高質量發展給出了戰略性、前瞻性建議。
鄧敏書記強調：一是要不斷強化系統經營思維。集團各級領導要聚焦經營管理過程中的本質問題，建立系統的經營管理邏輯思維，從時間維度、空間維度找準產業發展定位和方向，解決問題；要清晰地認識市場化是資源配置的最優方式，站在實現企業大型長鏈一體化的發展模式上加強協同，按照增強回路、調節回路兩種反饋回路下的管理模式來不斷完善目標管理、風險管理。要注重系統思維在經營管理中的應用，對產業現狀進行系統化考量，對產業發展結構進行系統化審視，實現資產效益最大化。氯堿板塊要安全、環保、滿負荷運行，最大化發揮資產價值，要節能增效，“短、準、快”實施一批看得到、摸得著，實實在在的增利項目，提升含金量；煤礦、磷礦產業要快速變現現有資源，發揮規模效應，充分發揮“礦-電-磷”一體化價值；鈦化工產業要提升能力，強基礎，積極拓展前期準備工作，快速行動、加快布局，建立海外團隊，打開海外市場，加快“氯-鈦-鋰”一體化發展。鋰電產業要加強自主產業研發，積極建立鋰鹽及鋰礦資源的長遠合作。新材料產業要擴大銷售，提高產能負荷，盤活資產。現代服務板塊要不斷探索期現結合、全產業鏈差異化品牌經營，實現營銷模式創新，建立工貿融一體化價值圈，數字化、信息化要圍繞天原的核心業務開展工作。二是要全面堅持精細管理。要注重以財務思維統攬運營管控，把財務是“統攬一切管理的管理”的理念與經營決策、目標管理和過程管控高度結合起來，把握財務資金管理、核算管理和管理會計三大基本功能與經營管理的要點；要堅持以法律為基礎的風險管理，強化企業經營、公司治理、財務管理、安全管理、環保管理、人事管理；要強化合同管理，著力構建合同全流程管理系統。三是要加快建設智能天原。以用規則替代審批、構建自動的經營決策模型、大數據分析尋找最佳模型、供應鏈全面數據共享、構建先進過程控制系統等方面為建設智能天原的重要路徑，加快發展新質生產力。
公司黨委副書記、總經理廖周榮表示，要著力從內涵式發展、綠色發展、低碳發展、智改數轉發展、延鏈補鏈強鏈發展、創新驅動發展、安全可持續發展、政策驅動發展等“八個方面”發力，推動公司高質量發展。
會上，公司領導班子、管理總監及子公司總經理圍繞各產業鏈板塊當前重點、難點、下一步打算以及對公司發展的建議等方面分別進行了深入研討發言。
