2014年是公司大改革、大變革、大突破、全面改革創新之年，是公司繼續實施產業轉型升級、業績釋放的關鍵一年。為強勢推進集團各項工作，加快發展步伐，2月6日，公司召集高層管理人員、總顧問、總裁助理、管理總監、各職能部室中層管理人員及各分（子）公司領導班子成員在公司二樓大會議室召開了2014年新年研討會，會議由公司CEO、總裁鄧敏主持。　　

會上，各分（子）公司、財務及運營板塊負責人圍繞如何確保“十大系統工程”有效實施、如何全面推進創利中心建設、如何提升各層面的執行力、如何做好包括老區搬遷工作在內的資產中的“減法”、如何抓好干部建設工作、基礎管理工作中存在哪些問題以及如何強化基礎管理工作等六大課題發言，各板塊分管領導分別對發言內容進行點評，對各自分管的板塊提出了具體要求。　　

公司董事、企業文化總顧問肖池權在會上做了發言，她指出，每個經營者要有真正的經營者意識，一是清楚企業存在的價值，即股東價值、投資者價值、企業價值、個人價值、社會價值；二是要有堅定的信心，既要看到企業打下的基礎和優勢，還要看到自身的不足，揚長避短，加快轉型發展；三是要有主動意識，主動突破主動創新，不等不靠；四是要有當家理財的意識；五是要對資產負責，發揮資產的作用，建立資產運行效率評價機制；六是要有搞活資金的意識，每個企業每個經營主體要用能否實現自我造血功能作為資金的基本評價；七是要有高目標的意識，不能簡單應付。　　

會上，公司CEO、總裁鄧敏向大家詳細分析目前生產經營的內外環境，他指出，2014年生產經營整體較之2013年將不會有太大的變化，形勢依然嚴峻，面臨這樣的環境，我們必須苦練內功，要對資產進行有效管理，施行推行資產 “三化”管理，即資產輕型化、資產流動化、資產增效化；一是要最大限度發揮存量資產的價值和作用；二是加強項目管理，嚴格把控投資；三是加大商貿的發展；鄧總強調，要全面推動創利中心的建設，全面提升基礎管理工作，重點加強系管理能力的提升，要把管理理念和管理具體方法和公司具體業務結合起來，使它模塊化、結構化。經營管理者更要堅守住道德底線，加強風險防控機制的完善，保證生產經營高效運行。

最后，公司董事長、黨委書記羅云對本次研討會做了認真總結，他指出，本次研討會發言內容主題突出，大家圍繞創利中心的建設都提了很多好的意見，各發言人結合各自板塊的工作，找準了目前公司經營發展中的存在的問題以及問題的關鍵環節，為解決問題提出了很多新的思路和方法，各單位要認真總結本次研討會的內容，完善2014年工作的具體實施方案。

羅總強調，面對嚴峻的宏觀環境，我們需要采取更主動的措施去應對困難和挑戰：一是經營者們要強化經營意識，強化老板意識、技術創新意識、勞動生產率的意識；二是要高度重視技術創新，不斷加強自主創新、聯合創新，有效的整合利用資源，引進先進的實用技術，提升技術方面的能力，來改善運行質量、產品質量，降低成本，提高資產利用效率；三是要更加重視和推進經營和管理創新變革，走市場化經營和專業化管理的路子，經營要走市場化道路，管理要走專業化道路，要加強基礎管理工作的完善和提升，圍繞公司的“十大工程”和“全面創先爭優活動”來進行能力和素質提升，促進管理變革創新；四是全力以赴推進創利中心建設和機制的完善。

羅總談到，2014年是天原有條件成功的一年。從集團來講，整個經營團隊團結默契，思想統一、目標統一，對企業自身的不足、壓力有很強的認識；從客觀來講，國家、市場形勢會更加嚴峻，但天原的資金情況比較好，相信通過大的戰略調整、放慢固定資產投資腳步、降低供應采購費用、提高勞動生產率、做好資產減法、用好優良的資源和資金條件、加快結構調整、加快內部能力提升、加強技術和管理能力提升、加快隊伍打造、加快新機制的建立，天原完全有條件、有信心成為業績優良的上市公司。