為加強公司專業技術人才隊伍建設，激勵廣大專業技術人員愛崗敬業、踏實進取、大膽創新，2013年2月4日下午，集團公司在二樓大會議室召開了2012年度優秀專業技術人員表彰大會。公司所有在家領導、各職能部室、分（子）公司行政負責人及獲獎人員、技術人員代表共計100余人出席了會議。會議由公司黨委書記肖池權主持。

肖書記首先對2012年度優秀專業技術人員評選表彰活動做了總體介紹。她講到，本次評優活動從2012年12月初正式啟動，集團公司高度重視本次評選表彰活動，專門成立了評優領導小組負責工作的具體推進。在為期兩個月的推選、評審過程中，有70多人進入候選名單，經過層層篩選，最終評選出了30名各類優秀專業技術人員。他們大多都是來自于生產一線，長期扎根于工程項目建設最前沿，是全公司一千多名專業技術人員當中的佼佼者。公司常務副總裁鄧敏宣讀了2012年度技術人員評優表彰決定。與會公司領導為獲得優秀基層專業技術人員、優秀青年專業技術人員和優秀專業技術人員的30名先進代表現場頒獎。獲獎代表全小輝、孟慶杰、劉宏卓、王莉先后在會上發言，與大家分享了他們從事專業技術工作的感受和體會。質樸的語言，真摯的感情，表達了他們對天原事業的熱愛，對專業技術工作的專注，對自我能力提升的渴求。公司總工程師李強希望廣大專業技術人員要立足崗位學先進、比貢獻，人人爭當技術先鋒。會上，公司董事長、CEO兼總裁羅云作了重要講話。他首先對獲得此次表彰的30名優秀專業技術人員表示祝賀，并希望他們能再接再厲，以實際行動投身天原事業發展。同時，羅董事長對整個氯堿行業背景、企業規模效益增速、參與國際市場競爭的能力以及技術創新、裝備優化和產業升級等方面進行了深入細致地分析，對天原未來技術研發、技術創新、人才隊伍打造等工作做了具體要求。他指出，技術創新、科技創新是核心戰略，這對天原來說是一項十分艱巨的任務，既是使命也是責任。在目前整個產業結構和政策背景下，我們要通過“三個利用”、“四個轉變”、“三個新目標”、“一個中心”來推進我們的產業升級和結構調整。我們必須加快步伐，從大規模制造優勢戰略向技術創新優勢戰略轉變。立足市場，通過創造核心產品和生產技術、關鍵工藝流程，進行大規模生產，獲取規模經濟，并形成獨特的管理技術優勢，同時要轉化為企業核心競爭力。他要求，2013年技術創新工作要從四個方面進行突破。一是要加強技術創新管理，組織調動廣大技術人員的主動性和創造性，攻堅破難，最快、最有效地攻破技術難題；二是加大新產品研發工作，通過對外合作、交流學習，引進、消化、吸收行業的先進技術，加大開發高附加值產品的研發，拓寬產品應用領域；三是加快技術人才隊伍的建設和培養。要鼓勵引導專業技術人才堅持鉆研，不斷的提高自己的專業技術水平，進行技術等級教育，尋求新的突破。四是要加大人才引進力度，特別是中高級、中青年的技術人才引進和新產品、新產業的技術人才引進。中高層技術管理人員要以寬廣的胸懷，以開放的思想，開放的心態，廣泛接納人才、珍惜人才，必須加快引進步伐，走專業化的路子。同時要完善獎勵機制，要落實對專業成才、技術成果的獎勵機制，調動專業技術人才刻苦鉆研、攻堅破難的積極性，大力培養有利于技術創新的企業文化氛圍，要把核心競爭力建立在科技領先上，打造一支精良的技術人才隊伍。最后，他希望廣大專業技術人員要堅定信心，堅定自己的專業和職業選擇，不斷積累，把對自己事業的選擇、奮斗的目標與公司發展戰略、轉型升級緊密結合，找準定位，抓住機遇，鉆研技術，培養創造性思維，不斷完善提升，早出成果。