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集團公司召開“構建創利中心”專題研討會

時間:2013.02.15 來源:天原集團 瀏覽次數:4515

2013年2月15日,當大多數人還沉浸在春節長假的休閑生活時,在集團公司會議室,一場以“如何構建盈利中心經營模式”為主題的專題研討會正悄然展開。集團公司領導班子、管理總監、總裁助理、總顧問、產業鏈分(子)公司經營班子及職能部門負責人共計60人參加了研討會,會議由集團公司常務副總裁鄧敏主持。

研討會上,集團公司董事長、CEO兼總裁羅云首先對構建創利中心的目標、要求、模式以及內部組織的關系構建作了系統講解。他講到,利潤只是一個結果,創利是一個過程。企業非行政機構,天原不能走老國有企業的路子,不能成為一個等靠要的企業,我們思想觀念、資源分配、市場活動、管理活動都必須圍繞短期和長期的創利展開,一切與之不適應的都需要革除。面對全球性的經濟危機,天原緊抓行業產業升級、結構調整、重新洗牌的重大機遇,提出了“三個利用、四個轉變、三個新目標”的總體經營策略。圍繞這一總體思路,只有把集團的業務部門、生產單位都變成創利中心,才能使改革有非常明確地目標。

他要求,本次研討要重點圍繞三個“特別”展開。一是創利的意識特別強。要考慮對長遠發展有幫助的事情;二是創利的能力特別強。作為制造型企業來講,技術性的能力問題很重要,同時要從思路上、辦法上、機會的判斷、風險的控制、薪酬機制、員工隊伍等多個方面去思考怎樣構建特別強的創立能力,這是一個綜合的目標,是綜合能力的體現,需要分解到各個方面。三是創利的結果特別好。要思考創利的結果如何體現,尤其是短期的利稅、銷售利潤率、資產利潤率、薪酬等,長期的競爭優勢以及財務指標等。還要把創利中心、現代企業組織構建與上市公司規范運作結合起來,不能簡單照搬照抄。既要追求管理關系簡單清爽,又要做到嚴密規范,要靠科學的管理和創新的經營去培育系統的經營、組織能力。

羅總還指出,集團一級創利中心與二級創利中心之間的關系處理,資產管理和人員管理兩大要素在創利中心的作用發揮,都是此次研討需要大家認真思考的問題。黨委書記肖池權強調,創利中心的建立是企業產業鏈延伸后迫切需要解決的問題,包括集團化管控模式等。創利中心關鍵在于“創”,要行動,這是基礎和前提。目前最大的阻力來自于我們自身,最大的挑戰、困惑,還是在企業內部,一些習慣性的思維、觀念,必須要革除。大家一定要認真討論、集思廣益,為集團公司創建創利中心諫言獻策。隨后與會人員按照產業鏈板塊劃分為6個小組展開了熱烈討論,并于下午4點集中對討論成果進行了發布。

近期,集團公司還將集中開展系列深度研討,并對討論成果以及各方面的意見建議進行收集和整理,最終形成“創利中心”指導綱要,全力推進集團創利中心模式的創建。