2013年2月15日，當大多數人還沉浸在春節長假的休閑生活時，在集團公司會議室，一場以“如何構建盈利中心經營模式”為主題的專題研討會正悄然展開。集團公司領導班子、管理總監、總裁助理、總顧問、產業鏈分（子）公司經營班子及職能部門負責人共計60人參加了研討會，會議由集團公司常務副總裁鄧敏主持。

研討會上，集團公司董事長、CEO兼總裁羅云首先對構建創利中心的目標、要求、模式以及內部組織的關系構建作了系統講解。他講到，利潤只是一個結果，創利是一個過程。企業非行政機構，天原不能走老國有企業的路子，不能成為一個等靠要的企業，我們思想觀念、資源分配、市場活動、管理活動都必須圍繞短期和長期的創利展開，一切與之不適應的都需要革除。面對全球性的經濟危機，天原緊抓行業產業升級、結構調整、重新洗牌的重大機遇，提出了“三個利用、四個轉變、三個新目標”的總體經營策略。圍繞這一總體思路，只有把集團的業務部門、生產單位都變成創利中心，才能使改革有非常明確地目標。

他要求，本次研討要重點圍繞三個“特別”展開。一是創利的意識特別強。要考慮對長遠發展有幫助的事情；二是創利的能力特別強。作為制造型企業來講，技術性的能力問題很重要，同時要從思路上、辦法上、機會的判斷、風險的控制、薪酬機制、員工隊伍等多個方面去思考怎樣構建特別強的創立能力，這是一個綜合的目標，是綜合能力的體現，需要分解到各個方面。三是創利的結果特別好。要思考創利的結果如何體現，尤其是短期的利稅、銷售利潤率、資產利潤率、薪酬等，長期的競爭優勢以及財務指標等。還要把創利中心、現代企業組織構建與上市公司規范運作結合起來，不能簡單照搬照抄。既要追求管理關系簡單清爽，又要做到嚴密規范，要靠科學的管理和創新的經營去培育系統的經營、組織能力。

羅總還指出，集團一級創利中心與二級創利中心之間的關系處理，資產管理和人員管理兩大要素在創利中心的作用發揮，都是此次研討需要大家認真思考的問題。黨委書記肖池權強調，創利中心的建立是企業產業鏈延伸后迫切需要解決的問題，包括集團化管控模式等。創利中心關鍵在于“創”，要行動，這是基礎和前提。目前最大的阻力來自于我們自身，最大的挑戰、困惑，還是在企業內部，一些習慣性的思維、觀念，必須要革除。大家一定要認真討論、集思廣益，為集團公司創建創利中心諫言獻策。隨后與會人員按照產業鏈板塊劃分為6個小組展開了熱烈討論，并于下午4點集中對討論成果進行了發布。

近期，集團公司還將集中開展系列深度研討，并對討論成果以及各方面的意見建議進行收集和整理，最終形成“創利中心”指導綱要，全力推進集團創利中心模式的創建。