中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)于２０１２年１１月８日在北京隆重召開。公司廣大員工無不歡欣鼓舞，堅(jiān)定信念跟黨走，以昂揚(yáng)的斗志，飽滿的熱情和實(shí)際行動(dòng)慶祝黨的十八大勝利召開。

全面改革促發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)顯成果集團(tuán)公司始終立足發(fā)展抓改革、堅(jiān)持改革促發(fā)展，使改革始終成為激發(fā)企業(yè)活力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。目前，改革的效果初步顯現(xiàn)。組織模式優(yōu)化、崗位優(yōu)化、勞務(wù)用工成本控制改革，使企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率得到有效提升；薪酬制度改革，進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效至上的分配導(dǎo)向，使分（子）公司自主管理意識(shí)、成本控制意識(shí)、利潤(rùn)中心意識(shí)、目標(biāo)責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)；專業(yè)序列管控模式改革、大商貿(mào)經(jīng)營(yíng)模式改革，進(jìn)一步增添了企業(yè)的發(fā)展后勁。全面改革促進(jìn)企業(yè)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)顯現(xiàn)出階段性的成果。8月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，9月份企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況持續(xù)改善，盡管受到彝良地震的影響，三季度仍實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額二千多萬元。同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快：臨港新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)按照整體規(guī)劃、分期建設(shè)的模式加快推進(jìn)；天藍(lán)化工食品級(jí)磷酸鹽項(xiàng)目順利投產(chǎn)；江安水合肼項(xiàng)目近期投產(chǎn)；云南煤礦和馬邊磷礦技改放量，新的利潤(rùn)增長(zhǎng)源正在逐步形成。一手抓轉(zhuǎn)型發(fā)展，一手抓成本挖潛當(dāng)前，集團(tuán)公司一手抓轉(zhuǎn)型發(fā)展，一手抓成本挖潛。按照公司提出的“主動(dòng)挖潛、強(qiáng)勢(shì)挖潛、系統(tǒng)挖潛、全面挖潛、全員挖潛、科學(xué)挖潛、精細(xì)挖潛、持續(xù)挖潛”要求，重點(diǎn)從增產(chǎn)增收、提質(zhì)提速、節(jié)能降耗方面增效；從項(xiàng)目建設(shè)、增量放大、存量盤活、做好加減法方面增效；從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低勞動(dòng)力成本方面增效；從吃準(zhǔn)行情、策略營(yíng)銷、價(jià)值創(chuàng)造方面增效；從降低物流費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、非生產(chǎn)性費(fèi)用、制造費(fèi)用方面增效；從商貿(mào)、物流業(yè)務(wù)盈利能力提高等全方位入手，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)深度挖潛增效工作。海豐和銳、本部公司、天藍(lán)化工、天力煤化、馬邊長(zhǎng)和、豐源鹽化“六大板塊”和“十個(gè)專業(yè)”組并肩作戰(zhàn)，嚴(yán)格按照公司確認(rèn)的挖潛指標(biāo)狠抓落實(shí)，自三季度來，全集團(tuán)增效明顯： 本部公司通過調(diào)整廟梁山站110KV電網(wǎng)運(yùn)行方式節(jié)約外購(gòu)電費(fèi)160多萬； 豐源鹽化工業(yè)鹽日產(chǎn)量較1-7月日增加近70噸； 馬邊長(zhǎng)和磷礦日產(chǎn)量增加1600多噸； 供應(yīng)總公司降低煤炭采購(gòu)成本增效100余萬； 本部公司有機(jī)廠實(shí)現(xiàn)水合肼產(chǎn)量1903.8噸，創(chuàng)歷史新高； 集團(tuán)公司工會(huì)開展群眾性挖潛增效，“六小”（小核算，小革新，小改進(jìn)，小建議，小節(jié)約，小實(shí)驗(yàn)）合理化建議9月合計(jì)實(shí)現(xiàn)近140萬元； 集團(tuán)公司苦練內(nèi)功，深入開展重塑形象、重塑隊(duì)伍，提升隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)化裝備，提高自動(dòng)化水平降低成本，自年初來合計(jì)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本近兩千萬元。