為表彰先進，激勵廣大員工立足崗位、創先爭優，同時全面總結海豐和銳2014年管理及創新工作開展情況，提升管理及技術創新水平。12月19日下午，集團公司在海豐和銳辦公大樓一樓會議室召開2014年管理及技術創新表彰大會。會議由集團公司CEO、總裁鄧敏主持。　　

鄧總首先對2014年海豐和銳管理及技術創新工作開展情況進行介紹，并宣讀管理及技術創新成果表彰決定。與會公司領導分別為海豐和銳9項技術創新優秀獎、3項特別突出技術創新優秀獎及優秀創新團隊獎進行頒獎。隨后，獲獎團隊分別作了優秀管理及技術創新項目發布，同大家分享部分優秀創新項目心得體會和寶貴經驗。　　

會上，集團公司CEO、總裁鄧敏指出，海豐和銳在2014年通過自己的實踐證明了“天原的核心競爭力必須建立在科技領先上”這個公司堅定不移的發展理念對企業的競爭力和發展的重要性，所以天原需做好兩方面的工作：一是要做好創新工作。雖然當前的形勢壓力很大很嚴峻，但打鐵還需自身硬，作為化工企業，技術體現在投入產出的水平上，而這些水平便來源于創造和創新。轉型升級發展是天原未來的一個重點，天原唯有做好創新和創造這個核心的工作，轉型升級才有可能，因此我們要圍繞著最終經營的創新和技術突破創新來展開一系列的工作。對于技術管理和項目管理，要進一步梳理，按照輕重緩急，按照公司級、分子公司級、分廠級等列出來，并投入資源和精力去積極推動和有效組織，力爭在2015年進一步推動公司創新和創利工作，積極應對嚴峻的外部環境。二是要繼續落實“兩個一批”工程。創新的主體是人才，所以“兩個一批”工程要繼續落實下去，真正把人才引進來并組織好，進而投入到創新工作之中，為公司發展提供強大的人才支撐。　　

集團公司董事長、黨委書記羅云作重要講話。他首先對海豐和銳取得的一系列重大的成果突破和優秀成績表示熱烈的祝賀和衷心的感謝。他指出，開這次表彰會的目的一是組織大家向海豐和銳學習， 2014年度海豐和銳管理和技術創新成果實現了全面的重要突破和進步，這些成果對海豐的競爭力和經營效果影響巨大，已代表著整個行業的一種能力；二是天原多年來不斷地走技術創新、管理創新之路，以全面改革創新來推動整個天原的競爭力不斷地提升。在當前整個國家經濟大調整、產業轉型升級的大背景下，我們遇到新的困難和問題應如何面對，這次表彰會就是要把海豐的經驗總結出來，把天原過去成功的經驗發揚光大。　　

羅董事長指出，我們要堅定在市場和企業困難的情況下，推進公司顛覆性技術的研究。實際上這些目標，關鍵要抓好三個環節：一是積極尋找人才。尋找合作伙伴，研究合作伙伴，攻關合作伙伴；二是重視技術攻關的組織和過程管理。一把手重視技術創新，對其熱衷，癡迷，親自抓，親自參與，樹立使命感和責任感，有沖勁，有創新變革的精神和有敢作敢為的精神，為技術人員提供思路，提供資源，提供支持；三是完善獎勵機制。　　

羅董事長強調，各個經營班子、各分（子）公司要結合實際，認真思考和落實如何改善提升本單位的技術創新、管理創新工作，要圍繞節能降耗，安全環保，深化改革，機制完善，人才戰略、技術攻關與突破，勞動生產率提高，經營管理工作創新等方面，統一思想、統一認識，采取統一的策略和政策。希望大家振作精神，堅定信心，把握機會，通過技術領先的攻關突破來獲得轉型升級的先機，實現公司戰略轉型升級，天原的未來大有希望。　　

集團公司在家領導、總顧問、總監、總裁助理及各分(子)公司、職能部室行政負責人及部分技術人員代表共計100余人參加了表彰大會。