為進一步規范和系統推動公司信息化、自動化和智能化建設，加強信息技術與公司生產經營的深度融合，打造公司新的核心競爭力。5月16日上午，集團公司在辦公樓213會議室召開了兩化融合管理體系貫標項目啟動大會。

集團相關職能部室負責人和金蝶軟件（中國）有限公司兩化融合資深專家、項目經理 、客戶經理等30余人參會，會議由信息化管理辦公室冷川主持。集團公司CEO、總裁鄧敏出席會議并作為公司兩化融合管理體系最高管理者作重要講話，宣布公司正式啟動貫標工作。

啟動會上，鄧總指出，公司信息化水平的提升將決定公司的綜合競爭實力，近年來公司高度重視信息化和智能化建設，先后通過了國家兩化融合管理體系貫標試點項目審批，被國家工信部批準成為全國兩化融合管理體系貫標試點企業之一。深入推進貫標工作，就是要切實建立和實施公司兩化融合管理體系，指導公司兩化融合工作、三化建設的有效開展。通過貫標，將公司現有的各類貫標體系統一融合成為一套體系，通過對現有業務流程的重新梳理、優化，進一步規范公司現有的各類規章制度，進一步實現公司信息化系統的規范應用和與公司生產經營的深度融合，為公司的實際業務管理、全面風險監管、高層領導決策提供可靠保障。他強調，兩化融合管理體系貫標工作是一項跨部門、跨組織、跨專業的系統工程，建設的總體目標是推動企業圍繞數據、技術、業務流程、組織結構的互動創新和持續優化，不斷打造信息化環境下的企業核心能力。因此，今后的兩化融合貫標建設任務將會十分繁重，各級管理人員要高度重視，在保證現有工作進度與質量的基礎上，以高度的緊迫感和工作責任心全力投入，以創新實干、精益求精的精神，切實推進此次兩化融合貫標工作，打造出公司信息化環境下的新型能力，形成與公司戰略匹配的新的可持續競爭優勢。集團公司副總裁李劍偉作為兩化融合管理體系管理者代表發言，承諾：在今后的兩化融合管理體系建設過程中，將嚴格按照最高管理者指示及管理體系標準的要求開展工作，及時跟蹤貫標進度，統籌落實貫標過程管理，并對兩化融合管理體系貫標項目下一步工作提出具體要求：希望各級管理人員要高度重視，帶頭積極參與，身先士卒，全力推動。要利用各種形式，向廣大員工大力宣傳兩化融合管理體系的意義和作用；要做好組織和計劃工作，要統籌兼顧，處理好日常工作與貫標工作的關系，與其他專業管理的關系，與部門之間的關系，把握好時間節點，確保項目的順利實施。

會上，金蝶軟件（中國）有限公司兩化融合資深專家、項目經理還就兩化融合管理體系的意義和作用，以及推進公司貫標工作各項安排進行了詳細講解。