實施對標管理不僅是企業管理和發展必要工具。為搶抓宜賓市加快建成四川省經濟副中心的戰略先機，天原集團主動作為，立足“一體兩翼”發展戰略，堅持行業對標，爭創一流，選取了多家優秀上市公司作為對標對象，根據年報、半年報披露的有關信息，在企業戰略、經營、業務、技術、質量、消耗、成本、安全、環保、效率、效益等各方面開展對標學習，通過深入研究分析企業發展戰略、科技研發成果、業務發展動態，為持續鞏固優勢領先地位、加快戰略性新興產業發展、及時把握發展機遇、全面提升核心競爭力提供了參考和借鑒。

為進一步宣貫集團范圍內對標管理的工作要求，加深各級管理人員對對標管理理念和方法的認識，為集團下一步對標管理工作的開展打下堅實基礎，9月8日上午，天原集團組織召開對標管理工作啟動會暨專題培訓會，公司高中層管理人員、二級對標管理小組成員及具體負責人員共計200余人參培。會議由集團管理創新及效能監察部經理、對標管理辦公室主任勞謙益主持。

會上，總結通報了公司當前對標管理工作推進的基本情況，集團公司常務副總裁陳洪對集團全面開展實施對標管理工作作強調部署： 1正確認識開展對標管理工作的意義。對標管理工作不僅是市國資委的一項工作部署，更是集團戰略轉型升級發展的需要，不能只是“走過場，喊口號”，要實實在在推進對標管理； 2加強專業知識學習。要求各單位在本次會后，要結合培訓內容認真學習集團下發的對標管理實施方案，以及相關的專題資料，認真組織落實； 3強調對標管理工作是“一把手工程”。各單位要高度重視，“一把手”須親自參與部署安排、督導、評估、指導，在對標管理推進過程中，除了推廣先進的對標管理方法和工具，更要促進管理干部的認識、思維和意識的轉變，有力促進企業管理水平和經營效率的提升； 4對標過程要立足“三對”理念。從宏觀、過程和微觀多個維度發現問題并解決問題，循序漸進，持續改進，動態對標，逐漸接近標準，達到超越標桿、成為標桿的目的； 5做好過程管理。強化對標實施過程的督導、評估、考核與推廣。通過組織案例學習和分享會，對優秀的案例進行推廣學習；對推進效果較差的單位及時分析原因、調整目標和措施，并逗硬考核。啟動會后，集團特邀和君咨詢四川區域總經理何曉岸，為全體與會人員作了題為《對標管理實施思路淺析與交流》的專題輔導。通過深入淺出地講解與分析，并結合天原集團實際，有針對性地提出了實施對標管理的參考建議，增強了學員的對標管理理論知識以及對標管理工作實務的認知。通過此次會議，學員們均表示獲益頗豐，并將按照公司對標管理總體要求，結合工作實際切實推進全面對標管理，為公司戰略目標成功達成提供更有力的支撐。