日前，集團公司組織高層管理人員、四大項目建設單位相關人員、部分職能部室行政第一負責人共計40余人在辦公樓213會議室召開了2018年專題研討會，會議主要分為項目專題研討和公司改革發展研討兩部分。

項目專題研討會上，海豐和泰、光原鋰電、宜賓鋰寶、天億新材料四大項目主體負責人分別通報了各項目2017年完成情況及2018年安排打算，各項目分管領導分別作了點評，并對各自分管的項目工作提出了具體要求。在公司改革發展研討會上，通報了公司改革發展調研報告主要內容，并就如何加強集團化風險管控以及公司創利中心改革、啞鈴型組織改革兩大改革工作提出要求。

集團公司黨委書記、董事長羅云，黨委副書記、CEO兼總裁鄧敏分別在會上作總結點評，認為本次研討會發言內容主題突出，找準了項目建設以及創利中心改革、啞鈴型組織改革中存在的問題和關鍵環節。并指出，在推進今年的各項重點工作中，各部門必須堅持思想第一的發展理念，要用新的經營思想、經營理念開展實施新產業，建立新模式、新制度、新機制；要有強烈的敏銳性和解決問題的緊迫性、協作性，帶領好團隊制定目標、明確標準、明確原則，推動各類問題的解決，強化領導作用的發揮；要努力探索在創利中心模式下，如何實現集團有效的管控治理，讓創利中心更具活力，讓基層創利中心在清晰的管控模式下更能發揮創造性和積極性。

會議強調，各級管理人員要堅決落實新形勢下國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設的總要求，扎實推進全面從嚴治黨主體責任的落實，充分把市委巡察整改落實作為公司認真總結、反思問題、改進工作的重要契機，全力以赴圍繞當前新形勢新要求，繼續推進“五大改革任務”和“十大改革項目”。

通過進一步加大干部隊伍建設，實現隊伍結構的優化，形成“想干事、能干事、干成事、不出事”的干事創業氛圍，為實現戰略轉型目標提供堅強的保障和支撐，著力推動天原集團轉型升級快速發展。

各分子公司也根據集團公司新年研討會時間安排，緊緊圍繞集團及各子公司2018年生產經營目標、轉型升級發展和提速提效、全面推進新項目建設、深化改革全面推進創利中心建設、“啞鈴型”組織機構改革、“三化”建設等方面，同步組織召開了內部新年研討會。