近日，天原集團組織召開經營形勢研判及工作安排會，會議深入分析了新冠肺炎疫情和國際原油價格下跌帶來的影響，對國際國內宏觀經濟走勢、微觀市場及行業未來發展趨勢進行深入研判，并對當前工作進行周密安排部署。黨委書記、董事長羅云出席會議并講話，他強調，面對當前危機與挑戰，2020年工作目標不降、任務不減，要不斷增加新措施，制訂更具挑戰性目標，搶抓發展新機遇，加大工作力度，全力應對疫情和石油戰出現后的新挑戰，確保疫情防控和經營發展“雙勝利”。黨委副書記、CEO兼總裁鄧敏主持會議，公司高層及正科級以上管理人員300余人參會。

黨委副書記、CEO兼總裁鄧敏在會上對當期生產經營和改革發展工作進行部署，他指出，要做好打持久戰的安排，從思想上、思維上重新審視體系、規劃工作，重新構建適應形勢發展的結構和經營模式，要全力實施“三個全面”，即全面挖潛增效；全面推進“五大項目”；全面突破創新“八大工作”，高效精準推進“300億”目標和利潤目標的實現。

黨委書記、董事長羅云指出，要更加深刻地認識這場危機帶來的新挑戰和壓力，要集中精力找措施，千方百計謀突破，主觀努力、主動作為、奮力拼搏，創造性開展工作，實現全年“300億”目標、利潤目標和轉型升級發展目標。他強調：

全面再分析，準確研判形勢

要深入調查研究、預判各方面變化，特別是市場、產業、政策、模式變化，在時間、節奏上準確把握這兩場戰役對外部環境、經營形勢帶來的巨大變化，對全球、全國、行業以及公司的影響。

全面再策劃，措施再增添

要在充分認識嚴峻形勢和眾多新機遇的基礎上，不斷提出更具有挑戰的目標。公司干部職工要一門心思做工作，集中精力想辦法、找措施、抓落實。

一是，不斷優化完善71項重點工作任務。

二是，充分挖掘新產品開發、市場營銷潛力。

三是，加大力度推進五大能力提升工程，包括馬邊長和、海豐和泰、宜賓鋰寶及光原鋰電、天億新材料、貿易板塊的能力效益突破提升。

四是，加快戰略轉型步伐，堅定不移推進產服一體化戰略。

五是，千方百計解決人才問題。引進高端、有實戰經驗的專家人才，加大干部隊伍的結構調整，不拘一格地使用人才。

六是，加大風險管控。

七是，加強和創新集團公司財務資金管理。

八是，進一步深化改革，強化責任、強化約束和激勵機制。

九是，持續關注國家應對疫情和全球大國博弈的高質量產業扶持政策以及短期應對危機的政策。

十是，堅持不懈抓好疫情防控工作。 

全面再動員，力度再加大

確保整個集團要上下全面動員，保證全體員工充分認識當前形勢和企業發展微觀、宏觀經濟形勢，要對壓力、機會、挑戰、目標任務、措施要有更清楚的認識，要不斷增加措施，增強危機感、緊迫感、使命感，增強工作的進攻性、目標設定的挑戰性，增強搶抓機遇的意識、責任擔當意識，充分發揮主觀能動性。各級黨組織、行政組織、工會、共青團要全面動員、全方位造動，鼓勵員工立足崗位貢獻力量。在全面動員管理上，要加強過程監督和反饋，加強對動員情況、存在問題的過程監督，確保不留死角，要把員工的狼性精神、拼搏精神、干勁信心激發出來，強化層層責任落實和目標意識，加大改革力度，激發員工活力，促進各項高效協同。

他要求，公司整體工作還要全面提速，把控關鍵環節和重點工作，要主動出擊，各級領導干部要帶頭解決重要問題、重點目標實現問題、全面動員問題；集團層面要加強工作統攬，各職能部門要緊緊圍繞各項工作部署，特別是主要目標、重大工作安排，要主動深入了解情況，把握動態，高效提供管理支撐和管理服務；公司黨建、群團工作要緊緊圍繞公司打贏疫情防控戰役和實現2020年公司生產經營目標展開，必須發揮好組織強有力作用，確保全體員工有活力、有張力、有進攻性地應對危機，堅定戰勝所有困難的必勝信心。