為了進一步提升公司管理創新水平和綜合管理能力，有力助推公司“以效益和能力突破為中心，對標一流、攻堅破難，實現新飛躍”發展目標圓滿實現。2021年3月27日，天原集團召開管理創新暨對標管理專題研討會，集團公司黨委書記、董事長羅云，集團公司黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮出席會議并作重要講話，集團公司在家領導、公司中層干部共200余人參加會議。

圍繞各管理創新和對標工作推進思路，云南天原、宜賓鋰寶、光原鋰電、馬邊長和、安全和運營管理部等10個單位在會上作了專題發言，與會公司領導結合各單位經營奮斗目標和工作現狀，進行了現場點評。同時，會議還圍繞研討主題，開展了三輪專題有獎問答環節，與會人員踴躍參與，現場氣氛熱烈，進一步提高了與會人員的研討積極性。

集團公司管理創新總監勞謙益圍繞世界一流、對標突破、深化改革、管理創新四個關鍵詞，從背景與形勢、目標與定位、現狀與思考、方法與路徑四個方面，以及管理者應具備的價值追求、事業格局、管理理念及思維方法等內容進行了專題分享。

集團公司黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮對集團管理創新和對標管理工作提出“五大聚焦”的要求：一是聚焦年度指標、對標突破、降本提質、挖潛增效；二是聚焦25項改革任務，以改革促發展、提升企業活力；三是聚焦69項重點工作任務，強調安全、環保、目標管理等能力的再提升；四是聚焦不斷“加長板、補短板”，提升各項能力；五是聚焦新興產業板塊的快速成長，立足自身發展、不斷超越自我。

集團公司黨委書記、董事長羅云對管理提升及對標管理工作存在的問題作了全面剖析，要求各單位要高度重視并全力推進管理創新和對標突破工作，并提出五項工作要求：一是深刻認識管理創新和對標管理的戰略價值，把管理創新和對標管理定位為破解發展難題的有效途徑；二是全面提高對標管理的重視程度，從經營目標、標桿水平、行業標準多維度廣泛開展對標；三是體系化推進對標工作，建立科學的對標管理體系，立足近、中、長期目標持續對標突破；四是全面學習標桿企業的方法路徑，找到關鍵短板、差距，搶抓機遇，實現趕超；五是積極造動，在集團形成全員參與對標改的局面，乘勢而上，加快實現公司戰略轉型目標。