近年來,天原集團依托“兩化融合”建設,搭建了設備全流程聯動的全壽命周期大數據精細管理平臺,縱向實現了設備專業內部數據的縱向貫通,消除了數據孤島。同時,橫向擴展打通了設備管理與采購管理、庫存管理、財務管理等多專業數據化、信息化聯動,形成設備從“采購—使用—維修—報廢”的全壽命周期多專業一體化精細管理模式。該系統以工單驅動為核心,將設備臺賬功能、設備點檢、設備運行、檢修管理、備件管理貫穿起來,同OA辦公系統、PM2系統、點檢信息化系統實現有機聯接、數據共享。實現了兩個閉環功能:即設備(備件)計劃、采購、入庫在系統中實時追蹤,形成閉環;設備(備件)領用出庫、上線、下線的追蹤,形成閉環。
通過推行多專業一體化設備全壽命周期精細化管理模式,有效的控制并降低了設備檢修費用,提升了設備計劃檢修率,為公司設備采購提供了有效的數據支撐,全面實現“業務、財務一體化”管理,使設備全壽命周期精細化管控水平得到有效提升。
未來,天原集團將繼續堅持全面對標專業管理理念,按照設備管理品牌化的思路,始終以設備管理“一加一減,兩個優化”為主線,做好設備支撐生產目標的加法和設備全壽命周期費用管控的減法,持續推進生產智造、數字化轉型,力爭年年進步、久久為功,將設備管理打造成為世界一流的管理品牌,為實現百年天原成為世界一流企業的宏偉目標提供強大的管理助力。