7月27日，天原集團黨委召開2022年二季度生產經營和改革發展工作運行分析會。天原集團黨委書記、董事長羅云出席會議并講話，黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮總結上半年生產經營和改革發展工作情況，并對下半年重點工作作安排部署。會議由集團公司黨委副書記張宗才主持。

      會上，向黨委匯報了上半年生產經營財務情況、下半年生產經營財務情況預測和費用控制目標情況。天億新材料、海豐和泰、物產集團公司行政負責人向公司黨委就本單位生產經營和改革發展情況進行專項匯報。

      黨委書記、董事長羅云在會上指出，上半年公司搶抓市場機遇，產值、利潤、利稅保持了比較好的增幅，實現了經營業績目標，但仍要清楚認識到外部形勢的嚴峻性，需保持清醒頭腦，提高自身能力，補足短板，重點抓好短期經營決策，奮力實現全年經營目標和效益能力的突破提升，他強調：

      一是要理清思路，精準把握外部形勢，找準方式路徑。要善用結構化分析，理清發展思路，找準方式路徑，聚焦資源關鍵環節，優化戰略細化措施，夯實優勢資源，抓好瓶頸突破，在基礎原材料、能源價格上漲的情況下，充分發揮氯堿、磷化工產業優勢資源，加大產、供、銷產業鏈整體聯動，解決關鍵問題。

      二是要緊盯年初目標，優化各項策略，突出重點，全力以赴、攻堅破難，務求實效。要堅定目標，保證裝置性、規模化的企業實現最大化生產，提升產量銷量，實現增產增收；要降費、降庫、降本增效，降低資金占用，把好原料采購降本關，吃準行情，擴寬合作渠道，在新市場和新客戶開拓上再下功夫，務求突破；各板塊要圍繞重點項目和存在問題進行清理整頓，物產集團要多開發戰略性的業務線，走專業化路子；要加強項目投資建設控制，精準掌握資源、能力和條件，重點攻關，實行項目投資一把手負責制，快速有效推進煤礦、高鈦渣、磷酸鐵鋰、三元正極材料等項目建設；要抓好新產品開發，靠技術創新來降低成本，提升產品競爭力。

      三是要狠抓專業管理能力提升，重點推進安全管理、綠色發展、設備管理、檔案管理、財務管理、風險管理、目標管理等七大專業管理水平提升。各級班子和相關專業部門要持續深入實施推進專業管理能力提升，特別是目標管理方面要圍繞對上及時反饋、有效調動資源，對下及時協調等方面展開深入研究，加強集中督查督辦推動各項重點工作落地落實的力度。

      四是要強化底線意識，守住安全生產、生態環保、信訪穩定、疫情防控、廉潔從業五大底線。安全、環保方面要抓好盯緊各項工作，樹立安全發展理念，確保完成“零責任事故”目標，擦亮天原綠色品牌；疫情防控方面要抓實抓細，切實筑牢疫情防控堅固防線；廉潔從業方面，在廉潔管理問題上要把好關，紀委還要加大監督力度，以黨內監督為主導，推動“六位一體”各類監督有機貫通、協調聯動，聚合監督效能、提升監督質效，要抓大，也不能放小。

      五是要引才聚智，育人強基，圍繞戰略，夯實基礎，抓好人力資源這篇文章。在研發、市場營銷、技術和專業管理的人才引進上要尋求突破；要加大人才教育、加大后備人才儲備培養，同時加強企業文化、黨風廉政的培訓教育，特別是加強中高層人員系統的管理培訓，推進實際工作更高效，實現公司高質量發展。

      六是黨政工團要齊發力，堅定信心，把考驗當成上新臺階的機遇，各級班子和領導干部要提高執行力，提升管理效率和實效。黨政工團系統都要堅定信心，行動起來，著力解決人的思想、精神狀態、工作狀態等問題，提升團隊凝聚力、振奮全員精氣神。集團經營班子和各子公司二級經營班子要提高站位、勤勉盡責、擔當作為，提升使命感、緊迫感、危機感、責任感，要抓好謀劃，統籌組織推動工作，提高執行力和管理實效。各級領導干部開展工作、決策解決重大問題要拿出魄力、拿出效率、拿出效果，充分顯示領導力和擔當精神，不懼困難挑戰，迎難而上，找措施、找辦法，將危機轉變為機遇，全力以赴完成全年生產經營既定目標。

      公司黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮表示，各單位、各版塊要緊緊圍繞全年93項重點工作任務，多謀劃、重行動，做好以下工作安排：一是堅持以“效益”為中心開展工作。以“降本提質、對標突破”，持續做好“十二篇文章”為重點，全力抓好產業鏈各子公司生產經營工作；二是狠抓生產經營工作。各單位要做到提升產量增效、提升質量增效、節能降耗增效、新產品增效、精準營銷和保供增效、物流控費增效；三是狠抓項目建設工作。要持續強化集團對各建設項目的統攬力度，建立良好“雙協調機制”，提高項目建設效率，確保高速有效推進；四是狠抓科技研發創新工作。要持續加大技術創新和超強研發力度，強化對外校企合作、院士團隊合作，建好平臺、配齊團隊，加大產學研研究力度，有力推動科研成果轉化；五是狠抓人才支撐工作。要大力推進人才引進“雙百”工程和人才培養“三百”工程，為各項目順利開展提供智力支撐。六是狠抓專業管理能力提升工作。要全面提升安全管理水平，確保完成“零責任事故”目標；全面提升綠色發展、設備管理、檔案管理、財務管理、風險管理水平，保障企業健康持續發展。

      集團公司領導班子成員、管理總監、總裁助理，各子公司和職能部門相關負責人參加會議。