5月8日，天原集團黨委召開2023年第二季度重點工作專題工作會，天原集團黨委書記、董事長羅云主持會議并講話，黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮及公司黨委班子和經營班子成員參加。
會上，向黨委匯報了當期生產經營財務情況以及下一步生產經營財務情況預測和費用控制目標。公司領導分別就分管板塊生產經營和下一步工作目標計劃進行專項匯報。
黨委書記、董事長羅云強調：
一、統一思想、統一行動。
要充分認識和準確把握當前嚴峻的外部形勢，保持高度的清醒和警覺，進一步統一思想，理清思路，補足短板。各級班子和領導干部要增強危機感、緊迫感，增強工作預見性、針對性，提高領導力、執行力。要強化統一指揮，高效執行和推動，重點抓好短期經營決策，夯實優勢資源，抓好瓶頸突破，充分發揮氯堿、磷化工產業優勢資源，加大產、供、銷產業鏈整體聯動，確保各階段任務目標實現。
二、搶抓機遇、多作貢獻。
凡事講目標、凡事講效率、凡事講進度，精心策劃，強力推動。領導干部要堅持高標準、嚴要求，不講客觀。集團全員都要行動起來，多作貢獻。各板塊經營班子要切實擔起責任，爭分奪秒抓好增產增收增效、促銷保產增效、原材料采購降本增效、節能降耗增效、“九大費用”控制增效、優化庫存策略增效、貿易增量增效、產品質量提升增效、技術優化增效、項目增產增效等“十大增效”工作，要分板塊、分單位、分專業、分部門制定相關工作計劃，層層分解任務，堅持原則、嚴格管理、斗硬考核，全力以赴搶抓機遇加快發展。
三、突出重點、突破難點。
各板塊要強化策略優化，做好重點工作梳理，突出抓好挖潛增效重點，切實抓好短期經營決策、原材料降成本、鈦白粉滿產滿銷、新興產業多作貢獻、貿易增量銷售、安全環保增效、清欠工作、各項費用控制“八大重點”工作。各級領導干部要帶頭攻堅克難，確保氯堿、鋰電、新材料、鈦白粉以及其他板塊都要多作貢獻，全力以赴完成全年生產經營既定目標。
