在10月16日天原集團黨委組織集中收聽收看中國共產黨第二十次全國代表大會開幕直播盛況后，10月17日，天原集團黨委組織專題學習黨的二十大報告精神暨“決戰四季度、大干一百天，全面實現2022年生產經營改革發展目標”工作會議。集團公司黨委書記、董事長羅云主持會議并講話。集團公司在家高層領導參加。

        會上，公司黨委書記、董事長羅云原文領學了黨的二十大《高舉中國特色社會主義偉大旗幟 為全面建設社會主義現代化國家而團結奮斗》主題報告。他講到，黨的二十大報告精神全面總結了新時代我們黨堅持和發展中國特色社會主義取得的重大成就和寶貴經驗，科學謀劃了未來五年乃至更長時期黨和國家事業發展的目標任務和大政方針，具有很強的思想性、戰略性、前瞻性，為國家未來發展指明了前進方向。全集團上下要深入學習，深刻領悟，精準把握黨的二十大報告精神的豐富內涵和核心要義，堅定不移學習貫徹大會精神和安排部署，踔厲奮發、勇毅前行，以咬定青山不放松的精神決戰四季度、大干一百天，做好2023年各項工作任務準備，全面完成2022年各項目標。

黨委書記、董事長羅云強調：

一、提高站位，抓實宣貫，自上而下掀起學習黨的二十大精神熱潮。

        公司黨委要把學習貫徹落實黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，按照中央、省委、市委統一部署要求，全力抓好黨的二十大精神學習宣傳貫徹。

        （一）要抓好大學習。各黨委、黨（總）支部要把學習宣講黨的二十大精神擺上重要議事日程，要采取中心組學習會、“三會一課”、專題宣講會等多種形式加強學習宣貫，黨員領導干部要帶頭抓學習，堅持原原本本學、逐字逐句悟，確保學習全員覆蓋、原汁原味，做到學深學透，真正在學思踐悟中提升政治站位、增強政治認同、強化政治擔當。

        （二）要抓好大宣傳。各黨組織要廣泛開展宣傳宣講工作，把集團公司及各單位學習貫徹的具體舉措和實際行動宣傳好。各級領導班子成員要帶頭宣講，切實推動黨的二十大精神進車間、進班組，真正做到精神深入生產一線、融入生產經營，入腦入心，確保在公司內部快速形成學習宣傳貫徹黨的二十大精神的思想熱潮和行動熱潮。

        （三）要抓好大貫徹。公司各級班子和黨員干部要堅決帶頭貫徹好黨的二十大所作出的一系列戰略部署，公司各級黨組織、各單位要制定體現中央、省委、市委要求，契合天原自身實際的目標思路舉措，確保黨的二十大報告確定的各項任務在天原落地生根、開花結果。 

二、搶抓機遇，加快發展，堅定不移推動黨的二十大精神落地落實。

        （一）不斷優化戰略，全力以赴推動公司高質量跨越發展。要結合新形勢、新任務、新要求，深刻把握二十大視角下的宏觀經濟走勢、政策走勢以及產業發展走勢，堅持政策導向、目標導向、問題導向，在國家、省、市跨越式高質量發展中找到企業新的發展定位，對集團公司的戰略進行再次診斷，不斷優化公司發展戰略，不斷完善產業布局，不斷構建未來戰略致勝的基礎性優勢。

        （二）堅持創新驅動，堅定不移把天原的核心競爭力建立在科技領先上。堅持自主創新，強勢推進技術創新和超前研發力度。通過技術引進、吸收、再創新，提升公司技術創新能力；重點聚焦鋰電新能源、高分子新材料等核心競爭產品進行研發創新，向產業高端化、項目綠色化和產品高附加值化轉型突破；大力提升科技軟實力，在國家級企業技術中心基礎上，創建多個具備國際影響力的省級或國家級技術創新平臺，持續賦能公司綠色高質量發展。

        （三）著力強化智能制造，堅定不移推動產業技術變革和優化升級。要以智能制造為主攻方向推動產業技術變革和優化升級；要爭當“首創者”，聚焦新一代信息技術和化工行業融合應用，全力推動“十四五”期間數字經濟新業務新產品拓展工作；要錨定“十四五”碳達峰碳中和目標愿景，著力構建集團公司綠色制造體系，推動數字化智能化綠色化融合，大力推進低碳、零碳工廠建設。

        （四）堅持人才引領驅動，著力打造高精尖專業技術人才隊伍。各單位要加快引進人才、培養人才、留住人才，為百年天原的建設提供人才支撐。要完善人才發展體系，持續推進學習型組織建設；要持續推進人才培養“三百工程”，加快培養高水平、專業化人才隊伍；要持續探索薪酬激勵工具，完善薪酬體系；要創新效能薪酬激勵分配制度，全面激發科研人員改革創新動力。

三、緊盯任務進度，全力以赴實現“決戰四季度、大干一百天”目標。

        一是要咬定全年目標不放松，奮力沖刺全年各項目標任務。對照年初制定的93項重點工作和各項經營目標任務，落實責任、重點梳理、攻堅沖刺。要千方百計抓好“十二篇文章”，全力統籌好短期經營決策，最大化對沖市場劣勢，確保各項目標任務完成。

        二是各板塊要抓住重點，攻堅克難，多作貢獻。充分協調好各板塊的開車負荷，創造一切條件最大限度滿負荷運行生產，各單位根據自身目標，不講困難、不講客觀，明確當期工作措施，力爭在最后的四季度實現產量、銷量要再提升；集團層面要加大目標管理、目標督辦和目標考核力度，確保既嚴格、又高效地推進公司戰略決策、經營策略和目標任務落實落地。

        三是要著力推動重大項目加快發展，增添高質量發展后勁。加強項目管理，做好人才、資源、資金、技術等項目建設要素保障，加強項目建設全過程、全流程的協調推動，確保磷酸鐵鋰正極材料、鋰電三元正極材料前驅體等重點項目建設工作，確保早投產、早見效。

        四是要科學統籌，全面謀劃2023年生產經營目標任務。各單位要全方位做好預算，細化安排，練好內功，切實加強政策預判、經濟研判、市場分析、項目計劃、生產經營安排等，統籌確定明年工作預期目標，科學制定落地措施，為2023年第一季度實現“開門紅”及全年生產經營目標任務達成奠定基礎。

        會上，公司黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮就二十大報告精神和“決戰四季度、大干一百天”目標任務作具體工作安排。公司班子成員圍繞貫徹落實黨的二十大報告精神和“決戰四季度 大干一百天”主題作交流發言。

        集團公司管理總監、總裁助理、集團職能部室相關負責人、各子公司相關負責人、各基層黨組織書記參加會議。